Nếu bạn chưa từng có ai dạy bạn cách trở thành một CEO hiệu quả, thì đây là 7 mẹo giúp bạn mạnh mẽ đóng vai trò đó ...
Brian lớn lên trong kinh doanh. Cha của anh, Ronnie, bắt đầu công ty sản xuất, mẹ anh, Marge, điều hành nhiều khía cạnh hành chính và tài chính của công ty, và cuộc sống gia đình xoay quanh công ty.
Brian học ngành kỹ thuật và kiếm được bằng cấp của mình. Sau khi học đại học, anh trở về nhà và đi làm cho công việc kinh doanh của gia đình, nhanh chóng chứng tỏ mình là một trong những kỹ sư tài năng nhất. Với sự kìm kẹp chặt chẽ của Ronnie đối với công ty và Marge để hỗ trợ anh ta, công ty đã tăng doanh số lên hơn 15 triệu đô la mỗi năm. Và rồi bi kịch ập đến. Bố của Brian đã chết.
Sau đó, không có đội ngũ lãnh đạo tại chỗ và một nền văn hóa đã học được dựa nhiều vào Ronnie cho các quyết định quan trọng rằng công ty có nguy cơ thất bại thực sự. Brian là một kỹ sư tuyệt vời, nhưng với sự mất mát của cha mình, anh đã bị đẩy vào vai trò điều hành toàn bộ công ty, điều mà anh không được đào tạo hay kinh nghiệm.
Brian xem xét việc bán công ty cho mẹ mình. Anh không muốn làm gì sai có thể gây nguy hiểm cho tương lai của cô. Nhưng ông cũng tin vào công việc kinh doanh và cảm thấy rằng với một số trợ giúp, ông có thể dẫn dắt nó vượt qua giai đoạn chuyển đổi quan trọng này.
Đó là khi tôi gặp Brian lần đầu tiên, tại một hội nghị kinh doanh, chúng tôi đã tổ chức ở Atlanta vào năm 2009.
Hy vọng rằng sự vươn lên của bạn với vai trò CEO không giống như của Brian, nhưng ở một khía cạnh nào đó có thể là - bạn có thể không có một người cố vấn hoặc một hình mẫu nào để đưa bạn dưới quyền của anh ấy và dạy bạn trở thành một CEO hiệu quả.
Xem xét danh sách các thực tiễn tốt nhất này của tôi để trở thành một CEO hiệu quả, nỗ lực của tôi nhằm cung cấp cho bạn một số hướng dẫn để đóng vai trò lãnh đạo quan trọng của bạn hiệu quả hơn.
Các mối quan hệ khách hàng quan trọng nhất là ai?
Những thành viên chính trong nhóm của bạn đóng góp nhiều nhất?
Những kênh bán hàng nào tạo ra sự khác biệt lớn nhất?
Những yếu tố chi phí ảnh hưởng nhất đến lợi nhuận?
Những yếu tố sản xuất (sản phẩm hoặc dịch vụ) giới hạn năng lực nhất?
Những yếu tố nào ảnh hưởng nhất (tích cực và tiêu cực) dòng tiền?
Bây giờ bạn đã biết những điều quan trọng nhất đối với công ty của bạn, bạn có luôn đầu tư thời gian và sự chú ý tốt nhất của bạn vào các mặt hàng chính của bạn không? Nếu không, điều quan trọng là bạn thực hiện điều chỉnh này.
Văn hóa là bàn tay vô hình ảnh hưởng đến hành vi và quyết định của nhóm bạn khi không ai khác tìm kiếm. Nó tác động đến khả năng thu hút và giữ chân nhân tài của bạn. Nó giới hạn hoặc tận dụng khả năng của bạn để tạo ra kết quả tuyệt vời. Bạn phải đầu tư một phần sự chú ý tốt nhất của bạn để cố tình xây dựng văn hóa bạn muốn.
Nhiệm vụ của bạn là một công ty là gì? Lý do của bạn để được kinh doanh? Làm thế nào bạn có thể truyền cảm hứng và lôi kéo nhóm của bạn mua đầy đủ vào nhiệm vụ này để công việc trở thành một lời kêu gọi cho họ, không chỉ là một mức lương.
Mỗi CEO cần phải giúp công ty của mình xác định các ưu tiên của mình và đưa ra chiến lược để phát triển doanh nghiệp. Một kế hoạch hành động một trang mỗi quý không chỉ giúp bạn làm điều này, mà còn thực hiện nó theo cách định hướng hành động, trong một công ty vừa và nhỏ là rất quan trọng.
Đây là liên kết đến một bài viết trước đây tôi đã viết về việc tạo kế hoạch hành động 1 trang của công ty bạn. Khi bạn đã thực hiện việc này trong một vài quý, tôi khuyến khích bạn nên nhờ các lãnh đạo phòng ban chính của mình tạo ra kế hoạch hành động hàng quý cho "bộ phận" của họ.
Điều này không chỉ giúp họ tập trung vào những điều ít hơn sẽ tạo ra sự khác biệt lớn hơn cho công ty, mà còn cung cấp cho bạn một bản in màu xanh để chịu trách nhiệm cho họ và bộ phận của họ.
Công ty của bạn chỉ có rất nhiều thời gian, tài năng, tiền bạc và các nguồn lực khác. Nó cần đầu tư những thứ này vào những nơi ít hơn, tốt hơn sẽ tạo ra sự khác biệt thực sự. Đó là công việc của bạn với tư cách là giám đốc điều hành liên tục giữ cho công ty của bạn có trách nhiệm - bao gồm chính bạn - hành động hàng ngày theo các ưu tiên này.
Có lẽ công việc quan trọng nhất bạn có với tư cách là CEO là xây dựng và phát triển đội ngũ lãnh đạo của bạn. Cuối cùng bạn sẽ cần ai trong đội ngũ lãnh đạo của bạn? Bạn đã có ai trong nhóm của bạn? Có lỗ hổng nào không? Bất kỳ người nào bạn có thể sẽ cần phải nâng cấp?
Rõ ràng có nhiều điều để trở thành một CEO hơn là chỉ 7 thực hành tốt nhất này, nhưng chúng là một nơi tuyệt vời để bắt đầu.
Vậy chuyện gì đã xảy ra với Brian? Tôi tình cờ biết rằng bây giờ anh ấy là một khách hàng huấn luyện doanh nghiệp vì đã trải qua tám năm.
Công ty của anh LH Thomson mạnh hơn bao giờ hết. Anh ta có một đội ngũ quản lý vững chắc và họ đã tăng doanh số và lợi nhuận tăng gấp đôi. Và Brian, trong khi anh ấy thích phần còn lại của chúng tôi, vẫn còn nhiều điều để học hỏi, đã phát triển thành một CEO hiệu quả, người lãnh đạo một công ty đáng kinh ngạc.
Bây giờ đến lượt bạn. Nếu bạn thích những ý tưởng tôi đã chia sẻ, thì tôi khuyến khích bạn tải xuống một bản sao miễn phí của cuốn sách mới nhất của tôi, Xây dựng một doanh nghiệp, không phải là một công việc.
Brian lớn lên trong kinh doanh. Cha của anh, Ronnie, bắt đầu công ty sản xuất, mẹ anh, Marge, điều hành nhiều khía cạnh hành chính và tài chính của công ty, và cuộc sống gia đình xoay quanh công ty.
Brian học ngành kỹ thuật và kiếm được bằng cấp của mình. Sau khi học đại học, anh trở về nhà và đi làm cho công việc kinh doanh của gia đình, nhanh chóng chứng tỏ mình là một trong những kỹ sư tài năng nhất. Với sự kìm kẹp chặt chẽ của Ronnie đối với công ty và Marge để hỗ trợ anh ta, công ty đã tăng doanh số lên hơn 15 triệu đô la mỗi năm. Và rồi bi kịch ập đến. Bố của Brian đã chết.
Sau đó, không có đội ngũ lãnh đạo tại chỗ và một nền văn hóa đã học được dựa nhiều vào Ronnie cho các quyết định quan trọng rằng công ty có nguy cơ thất bại thực sự. Brian là một kỹ sư tuyệt vời, nhưng với sự mất mát của cha mình, anh đã bị đẩy vào vai trò điều hành toàn bộ công ty, điều mà anh không được đào tạo hay kinh nghiệm.
Brian xem xét việc bán công ty cho mẹ mình. Anh không muốn làm gì sai có thể gây nguy hiểm cho tương lai của cô. Nhưng ông cũng tin vào công việc kinh doanh và cảm thấy rằng với một số trợ giúp, ông có thể dẫn dắt nó vượt qua giai đoạn chuyển đổi quan trọng này.
Đó là khi tôi gặp Brian lần đầu tiên, tại một hội nghị kinh doanh, chúng tôi đã tổ chức ở Atlanta vào năm 2009.
Hy vọng rằng sự vươn lên của bạn với vai trò CEO không giống như của Brian, nhưng ở một khía cạnh nào đó có thể là - bạn có thể không có một người cố vấn hoặc một hình mẫu nào để đưa bạn dưới quyền của anh ấy và dạy bạn trở thành một CEO hiệu quả.
Xem xét danh sách các thực tiễn tốt nhất này của tôi để trở thành một CEO hiệu quả, nỗ lực của tôi nhằm cung cấp cho bạn một số hướng dẫn để đóng vai trò lãnh đạo quan trọng của bạn hiệu quả hơn.
1. Làm rõ trên bức tranh lớn.
Giám đốc điều hành cần biết những điều lớn sẽ tạo ra ảnh hưởng đến công ty và họ cần đầu tư sự chú ý tốt nhất vào việc cải thiện những điều này.Các mối quan hệ khách hàng quan trọng nhất là ai?
Những thành viên chính trong nhóm của bạn đóng góp nhiều nhất?
Những kênh bán hàng nào tạo ra sự khác biệt lớn nhất?
Những yếu tố chi phí ảnh hưởng nhất đến lợi nhuận?
Những yếu tố sản xuất (sản phẩm hoặc dịch vụ) giới hạn năng lực nhất?
Những yếu tố nào ảnh hưởng nhất (tích cực và tiêu cực) dòng tiền?
2. Đừng lớn trong những điều nhỏ nhặt.
Bây giờ bạn đã biết những điều quan trọng nhất đối với công ty của bạn, bạn có luôn đầu tư thời gian và sự chú ý tốt nhất của bạn vào các mặt hàng chính của bạn không? Nếu không, điều quan trọng là bạn thực hiện điều chỉnh này.
3. Văn hóa và giá trị công ty của bạn luôn là những mục chính.
Văn hóa là bàn tay vô hình ảnh hưởng đến hành vi và quyết định của nhóm bạn khi không ai khác tìm kiếm. Nó tác động đến khả năng thu hút và giữ chân nhân tài của bạn. Nó giới hạn hoặc tận dụng khả năng của bạn để tạo ra kết quả tuyệt vời. Bạn phải đầu tư một phần sự chú ý tốt nhất của bạn để cố tình xây dựng văn hóa bạn muốn.
4. Chia sẻ tầm nhìn của bạn cho công ty với nhóm của bạn.
Nhiệm vụ của bạn là một công ty là gì? Lý do của bạn để được kinh doanh? Làm thế nào bạn có thể truyền cảm hứng và lôi kéo nhóm của bạn mua đầy đủ vào nhiệm vụ này để công việc trở thành một lời kêu gọi cho họ, không chỉ là một mức lương.
5. Lập kế hoạch hành động hàng quý bằng văn bản của bạn - mỗi quý.
Mỗi CEO cần phải giúp công ty của mình xác định các ưu tiên của mình và đưa ra chiến lược để phát triển doanh nghiệp. Một kế hoạch hành động một trang mỗi quý không chỉ giúp bạn làm điều này, mà còn thực hiện nó theo cách định hướng hành động, trong một công ty vừa và nhỏ là rất quan trọng.
Đây là liên kết đến một bài viết trước đây tôi đã viết về việc tạo kế hoạch hành động 1 trang của công ty bạn. Khi bạn đã thực hiện việc này trong một vài quý, tôi khuyến khích bạn nên nhờ các lãnh đạo phòng ban chính của mình tạo ra kế hoạch hành động hàng quý cho "bộ phận" của họ.
Điều này không chỉ giúp họ tập trung vào những điều ít hơn sẽ tạo ra sự khác biệt lớn hơn cho công ty, mà còn cung cấp cho bạn một bản in màu xanh để chịu trách nhiệm cho họ và bộ phận của họ.
6. Giữ cho công ty của bạn có trách nhiệm hành động theo các ưu tiên, mục tiêu và giá trị đã nêu.
Công ty của bạn chỉ có rất nhiều thời gian, tài năng, tiền bạc và các nguồn lực khác. Nó cần đầu tư những thứ này vào những nơi ít hơn, tốt hơn sẽ tạo ra sự khác biệt thực sự. Đó là công việc của bạn với tư cách là giám đốc điều hành liên tục giữ cho công ty của bạn có trách nhiệm - bao gồm chính bạn - hành động hàng ngày theo các ưu tiên này.
7. Xây dựng và chải chuốt đội ngũ lãnh đạo của bạn.
Có lẽ công việc quan trọng nhất bạn có với tư cách là CEO là xây dựng và phát triển đội ngũ lãnh đạo của bạn. Cuối cùng bạn sẽ cần ai trong đội ngũ lãnh đạo của bạn? Bạn đã có ai trong nhóm của bạn? Có lỗ hổng nào không? Bất kỳ người nào bạn có thể sẽ cần phải nâng cấp?
Rõ ràng có nhiều điều để trở thành một CEO hơn là chỉ 7 thực hành tốt nhất này, nhưng chúng là một nơi tuyệt vời để bắt đầu.
Vậy chuyện gì đã xảy ra với Brian? Tôi tình cờ biết rằng bây giờ anh ấy là một khách hàng huấn luyện doanh nghiệp vì đã trải qua tám năm.
Công ty của anh LH Thomson mạnh hơn bao giờ hết. Anh ta có một đội ngũ quản lý vững chắc và họ đã tăng doanh số và lợi nhuận tăng gấp đôi. Và Brian, trong khi anh ấy thích phần còn lại của chúng tôi, vẫn còn nhiều điều để học hỏi, đã phát triển thành một CEO hiệu quả, người lãnh đạo một công ty đáng kinh ngạc.
Bây giờ đến lượt bạn. Nếu bạn thích những ý tưởng tôi đã chia sẻ, thì tôi khuyến khích bạn tải xuống một bản sao miễn phí của cuốn sách mới nhất của tôi, Xây dựng một doanh nghiệp, không phải là một công việc.