Một hiện tượng mà tôi đã theo dõi bao lâu tôi có thể nhớ là các doanh nhân nghĩ rằng họ có thể biến mình thành CEO một cách kỳ diệu chỉ vì họ bắt đầu kinh doanh.
Vâng, hãy tự chuẩn bị cho mình. Bởi vì sự thật lạnh lùng khó hiểu là hầu hết các doanh nhân chỉ đơn giản là không bao gồm bộ kỹ năng để trở thành CEO của chính tổ chức của họ
Thật không may, chính sai lầm này đã phá hủy nhiều doanh nghiệp hơn bất kỳ doanh nghiệp nào khác.
Và, trong hầu hết các trường hợp, CEO của tập đoàn thời gian lớn không phải là doanh nhân.
Vậy, sự khác biệt thực sự giữa một doanh nhân và một CEO là gì?
Bây giờ, trước khi chúng tôi phá vỡ nó, hãy để tôi nói điều này: Có một số người có thể thực hiện cả hai vai trò cùng một lúc. Nhìn chung đây là những người lớn lên trong thế giới doanh nghiệp và có kinh nghiệm thực sự trong thế giới kinh doanh trước khi bắt đầu kinh doanh riêng.
Nếu bạn đã theo dõi tôi trong bất kỳ khoảng thời gian nào bạn biết rằng trước khi tôi bắt đầu công ty riêng của mình, tôi đã là một CEO của công ty trong nhiều năm. Tôi đã điều hành các công ty có hơn 200 nhân viên. Tôi đã tăng doanh thu của công ty lên tới gần 100 triệu đô la. Và, tôi đã có thể tổ chức và tái thiết kế các công ty này khi thị trường được bảo hành.
Có lẽ, quan trọng nhất, tôi đã có thể đưa ra những quyết định khó khăn. Tôi đã có thể thuê và sa thải theo các mục tiêu, giá trị và hạnh phúc của công ty, luôn đặt cảm xúc cá nhân sang một bên. Tôi đã có thể tung ra hoặc các sản phẩm giết chết vì lợi ích của công ty. Và, tôi đã có thể học nghệ thuật kinh doanh của người Viking từ những điều tốt nhất.
Hiện tại, tôi đóng cả hai vai trò cho công ty của mình. Tuy nhiên, đối tác của tôi là chủ tịch của công ty tôi. Ông chia sẻ trong tất cả các quyết định kinh doanh được đưa ra. Điều này cho tôi thời gian để cung cấp cho tất cả các thành viên của chúng tôi các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao.
Một doanh nhân là gì?
Một doanh nhân là một người bắt đầu kinh doanh, giả định rủi ro tài chính vì lợi nhuận. Đây là người có tầm nhìn và nhìn thấy cơ hội trên thị trường. Họ lập một kế hoạch và triển khai kinh doanh. Ban đầu, họ thường quản lý doanh nghiệp và nhận tất cả lợi nhuận.
Chính xác hơn, các doanh nhân xây dựng các sản phẩm và tổ chức và quảng cáo (bán) các sản phẩm đó cho những người sẽ trả tiền cho chúng.
Để làm được điều này, các doanh nhân phải đúng về bảy lựa chọn quan trọng:
- Chọn thị trường
- Xác định khách hàng lý tưởng
- Đặt mục tiêu
- Xây dựng đội
- Hiểu về cuộc thi
- Tăng vốn
- Ôm thay đổi Nếu bạn vừa nói thì hãy nói với tôi về tất cả những điều trên!
Bây giờ, hãy tiếp tục đọc bởi vì bạn cần ấn phẩm này hơn bao giờ hết!
CEO là gì?
Các chữ cái CEO là viết tắt của Giám đốc điều hành. Đây là giám đốc điều hành cấp cao nhất trong một tập đoàn hoặc tổ chức. CEO có trách nhiệm đối với thành công chung và sinh kế của toàn bộ tổ chức. CEO có thẩm quyền cuối cùng để đưa ra quyết định cuối cùng cho một công ty.
CEO đặt văn hóa doanh nghiệp. Làm việc với người sáng lập, họ xác định các công ty về sứ mệnh và giá trị cốt lõi của công ty. Họ đảm bảo tất cả các hoạt động kinh doanh được thực hiện cùng với nhiệm vụ đó và theo các giá trị cốt lõi của họ.
CEO có trách nhiệm chung trong việc tạo ra, lập kế hoạch, thực hiện và tích hợp định hướng chiến lược của một tổ chức để đáp ứng các mục tiêu tài chính của họ. Điều này bao gồm trách nhiệm cho tất cả các thành phần và bộ phận của doanh nghiệp.
Giám đốc điều hành chắc chắn rằng ban lãnh đạo tổ chức duy trì nhận thức liên tục về cả bối cảnh cạnh tranh bên ngoài và bên trong, cơ hội mở rộng, khách hàng, thị trường, phát triển ngành và tiêu chuẩn mới.
CEO có thể đưa ra các quyết định khó khăn dựa trên nhu cầu, giá trị và mục tiêu của công ty!
Tùy thuộc vào quy mô của tổ chức, CEO thường báo cáo cho Hội đồng quản trị. Nếu Giám đốc điều hành cũng là người sáng lập công ty và / hoặc cổ đông và chủ sở hữu, Hội đồng quản trị phần lớn là một vai trò tư vấn.
Tiến thoái lưỡng nan
Tôi biết bạn đang nghĩ gì. Bạn có thể nghĩ rằng bạn vừa mới bắt đầu kinh doanh và có thể kiếm được một CEO.
Vâng, điều đó có thể hoặc không thể đúng.
Nếu doanh nghiệp của bạn kiếm được một triệu đô la trở lên, bạn có thể đủ khả năng để không thuê một CEO.
Tôi biết ý nghĩ đó có vẻ đáng sợ. Vì vậy, đây là những gì bạn làm: gọi người đó là GM. Một tổng giám đốc. Giữ họ trong danh hiệu GM đó cho đến khi bạn đạt mốc năm triệu đô la và sau đó thăng chức cho CEO.
Tôi không bao giờ quên một số lời khuyên tốt nhất tôi nhận được từ Mark Ford (còn gọi là Michael Masterson) bảy năm trước. Ông nói rằng tất cả mọi người cần người cố vấn và đối tác bất kể quy mô kinh doanh của họ. Và, tôi đã làm theo lời khuyên đó mỗi ngày kể từ đó.
Khi bạn tìm kiếm đối tác đó, hãy chắc chắn rằng họ có những kỹ năng mà bạn không thể làm. Chúng tôi thường có xu hướng hợp tác với những người có cùng bộ kỹ năng, để lại một khoảng trống lớn trong doanh nghiệp của chúng tôi.
Dưới đây là một mô tả công việc mẫu để giúp bạn tìm một CEO hoặc GM:
Trách nhiệm của một CEO bao gồm:
• Thiết lập, mổ xẻ và hiểu tất cả các báo cáo lãi lỗ
• Tạo, giao tiếp và thực hiện tổ chức Tầm nhìn, sứ mệnh và định hướng tổng thể. Dẫn đầu sự phát triển và thực hiện chiến lược tổng thể của tổ chức
• Dẫn dắt, hướng dẫn, chỉ đạo và đánh giá công việc của các nhà lãnh đạo điều hành khác bao gồm chủ tịch, phó chủ tịch, giám đốc, quản lý và điều phối viên và tùy thuộc vào cấu trúc báo cáo của tổ chức
• Gợi ý lời khuyên và hướng dẫn, khi thích hợp, từ Hội đồng quản trị và / hoặc người sáng lập
• Xây dựng và thực hiện kế hoạch chiến lược hướng dẫn định hướng của doanh nghiệp hoặc tổ chức
• Giám sát hoạt động hoàn chỉnh của một tổ chức theo định hướng được thiết lập trong các kế hoạch chiến lược
• Đánh giá sự thành công của tổ chức
• Duy trì nhận thức về cả bối cảnh cạnh tranh bên ngoài và bên trong, cơ hội mở rộng, khách hàng, thị trường, phát triển và tiêu chuẩn ngành mới, v.v.
• Đại diện cho tổ chức về các trách nhiệm và hoạt động của hiệp hội dân sự và chuyên nghiệp trong cộng đồng địa phương và ngành công nghiệp
• Thể hiện sự lãnh đạo cần thiết để thực hiện thành công nhiệm vụ của tổ chức. Sự lãnh đạo này bao gồm cung cấp tầm nhìn lãnh đạo, lãnh đạo thu hút người theo dõi và tất cả các khía cạnh khác của lãnh đạo thành công
Sử dụng điều này như một hướng dẫn và cá nhân hóa nó cho tổ chức của bạn. Một khi bạn tìm thấy đối tác của mình, bạn sẽ thấy doanh nghiệp của mình phát triển.
Các bài viết liên quan:
- 8 cách để phát triển kỹ năng lãnh đạo của bạn
- Các kỹ thuật quản lý hiệu quả của nhà lãnh đạo
- Kỹ năng lãnh đạo
- Khóa học Giám đốc điều hành
- Chuỗi cung ứng
- Kiếm toán nội bộ