Lịch sử quản lý chuỗi cung ứng
Lịch sử 100 năm quản lý chuỗi cung ứng bắt đầu với những cải tiến của các quy trình cơ bản, sử dụng nhiều lao động và tiến tới kỹ thuật ngày nay và các mạng lưới quốc tế phức tạp. Hãy cùng khám phá hơn 60 năm qua và tận hưởng một infographic đáng chú ý dưới đây.
Quản lý chuỗi cung ứng
Ngành công nghiệp chuỗi cung ứng bắt đầu nghiên cứu hoạt động cũng như kỹ thuật công nghiệp bắt đầu với hậu cần. Fredrick Taylor, người sáng lập ngành kỹ thuật công nghiệp, người đã viết cuốn Nguyên tắc quản lý khoa học năm 1911, đã nhắm mục tiêu cải tiến quy trình tải thủ công trong công việc của mình.
Hoạt động Nghiên cứu về giá trị phân tích đã bắt đầu trong Thế chiến II cho các giải pháp hoạt động quân sự hậu cần trong những năm 1940. Nghiên cứu kỹ thuật và vận hành công nghiệp thường cố gắng hoạt động như các danh tính riêng biệt và bằng cách sử dụng các khung tích hợp để giải quyết các vấn đề về chuỗi cung ứng và hậu cần mà họ đã có được thành công. Ngành công nghiệp đã bắt đầu tích hợp kỹ thuật Chuỗi cung ứng này.
Những năm đầu quản lý chuỗi cung ứng
Cơ giới hóa pallet và thang máy pallet là trọng tâm nghiên cứu của hậu cần vào khoảng năm 1940 và 1950 để có được không gian lưu trữ, giá đỡ và bố trí tốt hơn.
Khái niệm tải trọng đơn vị và sử dụng pallet của đơn vị phổ biến, mở rộng sang quản lý vận tải vào năm 1950 bằng cách sử dụng các container đa phương thức cùng với tàu, xe lửa và xe tải để vận chuyển chúng. Điều này đặt ra giai đoạn toàn cầu hóa chuỗi cung ứng.
Chức năng này phù hợp hơn với các ứng dụng cơ bản của kỹ thuật công nghiệp chứ không phải là kỷ luật riêng của ‘nhập kho.
Vận tải hàng hóa nhạy cảm với thời gian đã hướng vào vận tải đường bộ thay vì đường sắt như một xu hướng trong những năm 1960. Phân phối vật lý có thể trở thành một nhu cầu chung (nhập kho, xử lý nguyên liệu và vận chuyển hàng hóa).
Năm 1963, Hội đồng quản lý phân phối vật lý quốc gia đã trở thành người lãnh đạo lĩnh vực và nhiều nghiên cứu và đào tạo đã diễn ra với sự công nhận rộng rãi của ngành công nghiệp và học thuật, đặc biệt là do sự ra đời của điện toán trong những năm 1960 và 1970 và sự thay đổi mô hình.
Trước năm 1960, hồ sơ thủ công và giao dịch là chuẩn mực cho đến khi tin học hóa dữ liệu tạo ra cơ hội và đổi mới trong kế hoạch hậu cần như lưu trữ kho ngẫu nhiên, định tuyến xe tải và tối ưu hóa hàng tồn kho. Hoạt động Công nghệ nghiên cứu, đặc biệt, là tất cả những gì đã có sẵn nên các mô hình lý thuyết là tất cả những gì các nhà nghiên cứu phải kiểm tra khi chuyển từ lý thuyết sang thực tiễn.
Vào cuối những năm 1970 và đầu những năm 1980, điều này đã dẫn đến việc thành lập tại Georgia Tech thuộc Trung tâm nghiên cứu sản xuất và phân phối, Trung tâm nghiên cứu xử lý vật liệu và Trung tâm tối ưu hóa tính toán. Mỗi trung tâm tập trung vào các khía cạnh khác nhau của những gì có thể được thực hiện với các công nghệ điện toán.
Thời đại của Logistics
Trong những năm 1980, điện toán cá nhân bắt đầu chuyển đổi hậu cần với những cải tiến rõ rệt trong quản lý chuỗi cung ứng. Với quyền truy cập vào máy tính, kế hoạch tăng vọt với các giao diện đồ họa chưa từng có. Sự xuất hiện của công nghệ mới như bảng tính linh hoạt và giao diện dựa trên bản đồ đã cải thiện đáng kể công nghệ lập kế hoạch và thực hiện hậu cần.
Sớm nhất để đổi mới là Trung tâm nghiên cứu sản xuất và phân phối sử dụng các giao diện bản đồ tham gia với các mô hình tối ưu hóa để thiết kế chuỗi cung ứng và lập kế hoạch phân phối. Cũng đi trước với công nghệ điều khiển mới để tự động hóa xử lý vật liệu là Trung tâm nghiên cứu xử lý vật liệu. Các thuật toán lớn cho tính linh hoạt trong lịch trình của hãng hàng không được sản xuất bởi Trung tâm tối ưu hóa tính toán. Thương mại nhanh chóng được hưởng lợi từ những cách sử dụng công nghệ mới.
Một xu hướng hậu cần quan trọng trong những năm 1980 là danh tiếng của nó thực sự tốn kém để mua và phức tạp để vận hành, nhưng hoàn toàn quan trọng đối với lợi nhuận của công ty. Đến năm 1985, Hội đồng quản lý phân phối vật lý quốc gia đã trở thành Hội đồng quản lý hậu cần (CLM) để phản ánh kỷ luật phát triển bao gồm việc tích hợp các dòng sản phẩm, dịch vụ đi vào và đảo ngược của các sản phẩm, dịch vụ và thông tin liên quan. chủ yếu được dành cho hậu cần quân sự.
Cuộc cách mạng công nghệ trong quản lý chuỗi cung ứng
Trong những năm 1990, các hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) đã được tạo ra trong thời kỳ bùng nổ hậu cần và sau những thành công của các hệ thống hoạch định yêu cầu vật liệu của thập niên 1970 và 1980. Kế hoạch đầy thách thức để tích hợp các cơ sở dữ liệu công ty bị ngắt kết nối khác nhau vì sự không an toàn cho sự chuẩn bị của Y2K đã thành công trong khi cũng cung cấp truy cập dữ liệu chính và nâng cấp độ chính xác. Phần mềm ERP đã xác định nhu cầu lập kế hoạch và tích hợp cho các thành phần hậu cần dẫn đến một thế hệ mới của phần mềm Lập kế hoạch và lập kế hoạch nâng cao (APS).
Toàn cầu hóa và chuỗi cung ứng
Sản xuất toàn cầu hóa như sự phát triển của ngành sản xuất tại Trung Quốc vào giữa những năm 1990 đã phổ biến thuật ngữ chuỗi cung ứng nghẹt nghẹt. Xuất khẩu của Trung Quốc sang Mỹ đã tăng từ 45 tỷ đô la mỗi năm vào năm 1995 lên hơn 280 tỷ đô la mỗi năm vào năm 2006. Sự phức tạp tuyệt đối của các mạng lưới toàn cầu đã làm sáng tỏ các chiến lược hậu cần quan trọng hiện nay đặt ra 'quản lý chuỗi cung ứng' cho các vấn đề chiến lược và hậu cần thành công cho chiến thuật của công ty và các vấn đề hoạt động. Quản lý chuỗi cung ứng được kết hợp với chiến lược cũng được thể hiện rõ trong Hội đồng Quản lý Hậu cần, đổi tên thành Hội đồng Chuyên gia Quản lý Chuỗi Cung ứng vào năm 2005.
Chuỗi cung ứng và Logistics trong tương lai
Sau những năm 1980, công nghệ máy tính đã vượt xa nguồn cung và hậu cần sử dụng. Sử dụng Internet đã tăng vọt, thay đổi nhận thức của chúng ta về truyền thông. Tuy nhiên, chuỗi cung ứng và lập kế hoạch hậu cần vẫn tập trung vào các mô hình phân tán sau sự ra đời của máy tính cá nhân. Với nghiên cứu học thuật, một thế hệ mới của chuỗi cung ứng và công nghệ lập kế hoạch hậu cần dựa trên kế hoạch tập trung với sự hợp tác phân tán là trong tầm tay.
Giá trị của nghiên cứu cho sự tiến bộ cho chuỗi cung ứng truyền thống và các lĩnh vực hậu cần như kho bãi và phân phối, vận chuyển và hậu cần sản xuất là đặc biệt. Nhiều lĩnh vực phi truyền thống như chăm sóc sức khỏe và hậu cần nhân đạo cũng sẽ gặt hái những lợi ích vượt trội khi sử dụng chuỗi cung ứng và hậu cần truyền thống và những hiểu biết toàn cầu có thể tiếp cận với chuỗi cung ứng có hệ thống và nghiên cứu hiệu quả hậu cần có giá trị vô cùng lớn đối với thị trường thế giới.
Infographic: Sự phát triển và lịch sử của quản lý chuỗi cung ứng
Nguồn: flashglobal